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それでは来院確率を上げるためには何が重要かということになります。
あたりまえのことですが診療圏内でのの自院の評価（魅力度）を上げることが必要です。
そのために一番重要なのは医療理念と認識してください。
医療理念は経営のよりどころです。
それは自院内部と外部に向けても意味があります。
外部（地域）での医療理念認知の働きかけはもちろんですが、自院内でもスタッフ教育 について院長自身が行動をもって医療理念を実現するようにしていくべきです。
医院にかぎらず経営はトップと同じ考えをもったスタッフを何人育て られるかが非常に重要であり、それが多い組織は非常に強力です。
医院の魅力の７０～８０％は スタッフを含め医療・看護・サービスを含む人であると言われています。
医療理念の策定の考え方として自分自身を掘り下げてください、単純に他医院の医療理念を真似る だけでは理念と行動が一致せず"ただのことわざ"になってしまいます。
まず、地域で共感支持を受けられる理念が前提ではありますが
■医院開業の目的（実現したい夢）
①人生観。 （１）過去に思ってきたこと、 （２）なぜＤｒになったのか、 （３）今思っていること、 （４）なぜ医院を開業するのか、 （５）これからどうありたいか。
②社会観。 （１）家族、 （２）スタッフ、 （３）地域社会、 （４）連携先など。
③医療観。 （１）これまで、やってきたこと、 （２）今やっていること、 （３）これからどういう医療をしていきたいか。
④医療展望。 （１）医療はこれからどうなるのか、 （２）医療行政はこれからどう変わるのか、 （３）自院はどの方向を目指すのか、
⑤これから自院に必要と思うこと………など。
これらを掘り下げ自身の理念を作成し、ご自身及び自院の使命としてくだい。
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