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マーケティングとして
地域という環境の中での自院の立ち位置、役割把握と目標への差異を減らす対策。
継続的な連携先の構築とその対策。
アンケート調査などを行い患者の意識調査をかけその対策。
労務管理として、特に向上心も含む動機付け。スタッフの試用期間を設けている場合はその後の処遇や モティベーション管理。
財務管理として、計画と実際の数値差異の分析。医療機器等や人の効率性や稼働率、人件費管理や人数適性、 一人あたりの生産性、 医薬品等の材料費の経費率管理、経費率管理、資金繰りの管理など。他の医療機関の平均データや近隣の 状況をふまえ自院の現状把握と原因究明から対策。
仕入管理として、経費率などから、仕入れ方法や発注タイミングの調整。薬価などの情報収集。
その他。中期計画や長期計画。
最後に院長ご自身の健康管理も非常に重要です。
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